第十一章 资源与能力理论

一、学习目标(知识点、技能点)

1.熟悉企业资源理论的概念以及意义;

2.了解企业核心竞争力的概念以及要素特点;

3.理解动态能力的意义以及发展前景;

4.了解资源理论、核心竞争力以及动态能力的演变过程;

5.掌握从资源与能力理论的角度分析企业间绩效的差异。

二、内容框架

一、资源基础理论

(一) 资源基础理论的概念

(二) 战略要素市场与竞争优势

1. 完全竞争的战略要素市场

2. 战略要素市场中的异质性预期

3. 战略要素市场的竞争不完全性:可交易性问题

4. 洞悉战略价值

（三）企业资源与持续竞争优势

1. 竞争优势与持续竞争优势

2. 异质、非流动性资源与持续竞争优势

3. 资源基础分析框架

二、企业的核心竞争力

(一) 概念的产生

(二) 与企业核心能力相关的几个概念

1. 资源与能力

2. 能力和竞争能力

3. 行业一般能力、行业核心能力、板块核心能力

4. 核心能力与关键能力

5. 核心能力与战略资产

（三）、核心能力的纵向关系识别

（四）、核心能力、核心产品和最终产品的关系

（五）、核心能力的横向关系识别

1. 洞察预见能力与前线执行能力

2. 元件能力与构架能力

3. 核心知识能力与核心运作能力

（六）、企业核心能力的特性识别

1. 核心能力的价值性

2. 核心能力的异质性

3. 核心能力的延展性

4. 核心能力的积累性

5. 核心能力的路径依赖性和难以模仿性

6. 核心能力的不可交易性

7. 核心能力的知识性

8. 核心能力的协调性与整合性

9. 对核心能力投资的不可还原性

10. 核心能力的动态性

三、动态能力理论

（一）、动态能力理论概念的产生

（二）、动态能力理论的特征

1.动态能力具有开拓性

2.动态能力具有开放性

3.动态能力具有复杂性和难以复制性

（三）、动态能力形成的影响因素

（四）、获取动态能力的分析框架

（五）、 动态能力形成机理

1.组织和管理过程

2.资产特点

3.发展路径

（六）、动态能力理论核心逻辑分析